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  • albioh1

A CEO ONLY DOES THREE THINGS "El director solo hace tres cosas"




"A CEO ONLY DOES THREE THINGS" es un libro escrito por Trey Taylor que delinea las responsabilidades principales de un DIRECTOR GENERAL en una empresa.

Hace algunos años leí este libro y mi conclusión es que coincidimos prácticamente en todos los conceptos que expone Trey Taylor, la única diferencia, es la secuencia en la implementación.

Mientras que yo sostengo que la cuestión numérica y financiera es primero, Taylor apunta a que la parte humana es primero, sin embargo, si no sabes cómo DIRECTOR GENERAL administrar los recursos económicos, puede no existir la empresa o se condena a que su funcionamiento sea precario.

En general, "A CEO ONLY DOES THREE THINGS" es un libro útil y práctico para cualquier líder empresarial que busque simplificar su papel y enfocarse en lo que realmente importa para el éxito de su empresa.

Con consejos prácticos y ejemplos del mundo real, Trey Taylor ofrece una guía clara y concisa para los líderes empresariales que buscan maximizar su impacto y llevar a sus empresas al éxito.

Según Taylor, el papel de un DIRECTOR GENERAL puede simplificarse en tres tareas principales: establecer la visión y estrategia general para la empresa, construir un equipo de alto rendimiento y asegurarse de que la empresa tenga suficientes recursos para ejecutar la estrategia.

La primera tarea de un DIRECTOR GENERAL es establecer la visión y estrategia general para la empresa. Esto implica establecer un propósito claro y convincente para la empresa y definir los objetivos y metas que la empresa debe alcanzar para cumplir ese propósito.

También implica crear una hoja de ruta clara, que explique cómo deberá la empresa llegar allí, incluyendo la identificación de eventos o momentos clave, importantes y decisivos, así como las métricas para el éxito.

Para hacer esto, un DIRECTOR GENERAL debe tener una clara comprensión de la industria en la que compite la empresa y del panorama regional, del país y del mundo, así como un agudo sentido de hacia dónde se dirige el mercado. También debe comunicar esta visión y estrategia de manera efectiva a todas las partes interesadas, incluidos los empleados, los inversionistas, los clientes y los socios.

La segunda tarea de un DIRECTOR GENERAL es construir un equipo de alto rendimiento.

Esto implica atraer y retener talentos de primer nivel, así como desarrollar y empoderar a los empleados para que trabajen al máximo de su capacidad.

Un DIRECTOR GENERAL debe ser capaz de crear una cultura de excelencia que motive e inspire a los empleados a hacer su mejor trabajo.

Para hacer esto, un DIRECTOR GENERAL debe ser un líder sólido que pueda inspirar y comprometer a los empleados en todos los niveles de la organización.

También debe ser capaz de identificar y desarrollar líderes clave dentro de la organización, y asegurarse de que tengan los recursos y el apoyo que necesitan para tener éxito.

La tercera tarea de un DIRECTOR GENERAL es asegurarse de que la empresa tenga suficientes recursos para ejecutar la estrategia.

Esto implica administrar las finanzas, asignar recursos y tomar decisiones estratégicas clave sobre inversiones y oportunidades de crecimiento.

Para hacer esto, un DIRECTOR GENERAL debe tener un fuerte conocimiento financiero y ser capaz de equilibrar las necesidades de diferentes partes interesadas, incluidos los accionistas, los empleados y los clientes. También debe ser capaz de tomar decisiones difíciles sobre la asignación de recursos, incluyendo decidir cuándo invertir en oportunidades de crecimiento y cuándo reducir costos.

A lo largo del libro, Taylor enfatiza la importancia de la delegación y la gestión del tiempo para un DIRECTOR GENERAL. Argumenta que, para ser efectivo, un DIRECTOR GENERAL debe ser capaz de delegar responsabilidades a miembros de su equipo de confianza, mientras se centra en estas tres tareas críticas.

En este punto en particular, no estoy de acuerdo con Taylor, ya que creo que ninguna persona en la organización, incluyendo al DIRECTOR GENERAL, puede ni debe delegar responsabilidades, a las personas se les debe medir en términos de que tan bien hacen tareas y decisiones, en función de sus responsabilidades.

También proporciona consejos prácticos y ejemplos del mundo real de cómo los DIRECTORES GENERALES exitosos han implementado estas estrategias en sus propias empresas. Por ejemplo, cita a Steve Jobs, quien simplificó la línea de productos de Apple y enfocó la empresa en unos pocos productos clave, lo que llevó a Apple a un gran crecimiento y éxito.

En resumen, "A CEO ONLY DOES THREE THINGS" es una guía concisa y aplicable para los DIRECTORES GENERALES o cualquier persona que aspire a ser un líder efectivo en una empresa. El enfoque en las tres tareas principales del DIRECTOR GENERAL es útil para simplificar el papel y ayudar a los líderes a enfocarse en lo que realmente importa para el éxito de la empresa.

Además, el énfasis en la delegación y la gestión del tiempo es un recordatorio importante para los DIRECTORES GENERALES de que no pueden hacerlo todo y que su tiempo es un recurso valioso que debe administrarse cuidadosamente.

Aunque el libro se centra en las responsabilidades del DIRECTOR GENERAL, muchos de los consejos y estrategias que Taylor presenta son relevantes para cualquier líder empresarial en cualquier nivel de la organización.


La importancia de establecer una visión clara, construir un equipo de alto rendimiento y asegurarse de que la empresa tenga suficientes recursos son relevantes para cualquier líder que busque el éxito en su empresa.


Articulo generado con la ayuda de Chat GPT.


'A ceo Only Does Three Things: Finding Your Focus in the C-Suite (libro en Inglés)' de Trey Taylor, se puede compra en Amazon.


Para conocer al autor, les recomiendo ver la entrevista que le hicieron en YOUTUBE relacionada con su libro:




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