Redefiniendo el compromiso



El proceso para revisar la empresa y redefinir el compromiso incluye 3 partes:

El ciclo de vida, El modelo de negocio y el plan de negocio.


El ciclo de vida

El ciclo de vida de una empresa es el proceso de etapas por el cual pasa a lo largo de su vida. Todas las compañías tienen un inicio, un desarrollo y un resultado, que dependen principalmente de las decisiones que se hayan tomado a lo largo de su vida.

Dependiendo de la etapa en que se encuentre la empresa, es el conjunto de estrategias que se deben utilizar con el objetivo de conseguir resultados favorables y un crecimiento sostenible.


Para saber mas sobre el ciclo de vida pueden ver nuestro video “Sabes en que etapa esta tu empresa en su ciclo de vida” partes 1 y 2, en nuestro canal de youtube.


Modelo de negocio


Con el modelo canvas podemos visualizar y comprender, en una hoja, el concepto y la forma de las claves de la competitividad o de la creación de valor de un negocio, en pocas palabras como operas o como quieres operar tu negocio.


El modelo se divide en aspectos internos, controlables por la empresa y en externos que no son controlados por la empresa.

En los externos están:

¿A quién ayudas? Quienes son tus clientes,

¿Qué ofreces? Cual es tu propuesta de valor,

¿Cómo te conocen? Cuales son tus canales,

¿Cómo te relacionas? Cuál es la relación con tus clientes,

¿Qué obtienes? Como y cuantos son los ingresos,

Los aspectos internos son:

¿Qué tienes? Cuales son los recursos clave,

¿Qué haces? Cuales son las actividades clave,

¿Quién te ayuda? Cuales son las asociaciones clave,

¿Cuánto te cuesta? Cuales son los costos,


Para saber mas sobre el modelo canvas pueden ver nuestro video “QUE HAY QUE SABER, ANTES Y DESPUÉS” en nuestro canal de youtube.


https://www.youtube.com/channel/UCXbibFGSsaE_BJ9qlpRIFgQ/videos

El plan de negocio

¿Qué es un plan de negocios? Es la hoja de ruta del negocio. La estrategia, el resumen de las metas, objetivos y los pasos que tomará para llegar al resultado esperado. Describe la estructura de la organización, cómo opera, así como las expectativas financieras y el desempeño real.


Está comprobado que las empresas que TIENEN un plan de negocio y hacen un seguimiento de su plan, crecen un 30 % más rápido que las que no lo hacen.


Para saber mas sobre el plan de negocio pueden ver nuestro video “Reducir el riesgo WHAT?” en nuestro canal de youtube.


https://www.youtube.com/channel/UCXbibFGSsaE_BJ9qlpRIFgQ/videos

Síntesis


El proceso para definir la estrategia, los objetivos para los próximos años y finalmente el business plan con las proyecciones financieras y el presupuesto del próximo año, se inicia con la revisión del ciclo de vida de la empresa, se continua con la revisión del modelo de negocio y finalmente se actualiza el business plan

Conclusión


SI NO SABES A DONDE VAS, CUALQUIER CAMINO TE LLEVA

Referencias:


https://www.youtube.com/watch?v=CLLcSijH6js&t=218s&ab_channel=GrowthManifestoPodcast


https://www.innovaciongestion.com/post/reducir-el-riesgo-what


https://www.innovaciongestion.com/post/que-hay-que-saber-antes-y-despues


https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action


Libro: GENERACION DE MODELOS DE NEGOCIO por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur


Libro: EMPIEZA CON EL PORQUE por Simon Sinek


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